“Praxia，Blueswan™组件是一个过程加速器，通过评估流程，实践，工具，技能和风险来帮助转换现有的端到端SDLC实践;由咨询和转型服务（ATS）团队提供支持，实现5个IP框架 - 课程，擅长，茁壮成长，验证和最佳。“〜2017年8月的独立测试服务珠穆朗玛峰集团峰矩阵
利用我们的ATS框架来实现
储蓄：
35％在测试覆盖范围内。
15％降低成本。
我们的主要客户
cinigniti的NEAT评价
下一代软件测试市场细分：移动测试能力，2月19日
“为了支持其可用性测试产品，Cigniti创建了一个CX实验室。CX Lab位于海德拉巴德，依靠Cigniti的咨询和转型服务（Consulting）单位进行思想和基准。“
betway必威集团质量工程服务细分市场:持续测试能力，20
“为了实现左移方法，Cigniti还依赖于其咨询臂，咨询和转型（A＆T）...... Cigniti采取战略和技术方法，并将运行创新研讨会，以确定在客户的持续测试策略和能力中识别白色空间。“
加速您的数字转型旅程
您是否希望减少流程中的冗余、增强测试覆盖率、理解可能的优化、检查更好的资源利用和组织的QA准备情况，最终获得更好的ROI?现在是时候从战略、独立和局外人的角度来考虑如何发现、设计和解决复杂的业务挑战，以提供更快的进入市场和实时的服务betway必威集团优质工程服务。
咨询和转型服务（ATS）团队帮助您实现战略业务增长，致力于推销和更快的上市时间。它们带来了创新，商业和技术专长，以根据实现竞争优势的业务优先事项来评估和重新设计IT解决方案。
拥有400多个过程资产符合CMMI，ISO等标准，150个风险分数评估和5级框架中最佳，CIGNITI已有200多个成功的咨询和转型参与，提供了30％的数字转型努力加速。
专业咨询服务
- 敏捷Devops咨询
- 测试能力咨询
- 测试基准咨询
- 测试自动化咨询
- 测试工具咨询
阅读更多关于我们专门的咨询服务在这里。
专业转型服务
- 练习COE（PCoE）（混合模型建立在最佳实践和框架上，如缩放敏捷框架（安全）和精益）
- 敏捷DevOps组织(使用专有的敏捷DevOps企业转型框架(ADePT®))
- 测试改造办公室(TTO)
了解更多关于我们专门的转型服务在这里。
设计战略数字转型路线图
设计战略数字转型旅程地图需要实施整体方法来评估QA组织。这张地图：
- 启用成功的数字/敏捷转换
- 有助于获得分析性见解
- 保证投资组合和计划交付
- 加速文化变革和业务增长
- 创造长期影响和采用
我们在行业和功能方面的专业知识，加上我们提供一流客户服务的愿望，使我们的ATS团队成为您业务增长的理想咨询和转型伙伴。我们的顾问拥有跨流程、工具和技术的技能和经验。他们以全面的视角来识别您面临的多重挑战，同时通过执行定制的分析和创建旨在交付可持续和基于价值的结果的实现路线图来发现新的机会。
提供基于结果的解决方案，以获得竞争优势
Praesia是Blueswan™组件，是Cigniti的基于IP的加速平台，可帮助您通过实现Cigniti的5个IP框架来加速您的数字转换之旅：类，adept，茁壮成长，验证和最佳。Cigniti的ATS团队通过在评估流程，实践，工具，技能和风险方面实现普拉西亚来改变QA和测试实践来实现竞争优势。
我们使用专有的框架、工具和行业最佳实践来实施定制的、全渠道的解决方案和倡议，以补充客户的内部流程。这包括实现在建议阶段设计的路线图，具体方法如下:
- 增强过程架构
- 提高技能竞争力
- 健壮的治理模型
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